По мнению ведущей вебинара, секретов успешной деятельности сети мирового бренда «Макдоналдс» действительно семь. И заключаются они в правильно разработанной и реализованной структуре организации и подчинения сотрудников, соблюдении должностных инструкций, обучении и жесткой системе мотивации, должном внимании к корпоративной культуре и постоянной внутренней трансформации продукта, взаимодействии с контрагентами и отборе поставщиков, создании бренда для потребителей и внутреннего для сотрудников. На первый взгляд, ничего нового и парадоксального, но… Именно эти принципы позволили скромной забегаловке, основанной в 1940 году братьями Диком и Маком Макдоналдами, превратиться во всемирную империю быстрого питания, опутавшую своим сетевым фаст-футом все страны и континенты. Мало кто знает, что со временем именно Рей Крок выкупил право выступать в качестве эксклюзивного агента по франчайзингу и придал незатейливому семейному бизнесу планетарный масштаб, сделав Университет гамбургера компании «Макдоналдс» популярнее Кэмбриджа и Оксфорда. Воплощение в жизнь лозунга, известного многим поколениям россиян, о том, что «кадры решают все», при грамотном подходе дает потрясающе эффективные результаты.
Так в чем же преимущества организационной структуры «Макдоналдс»? В продуманном и слаженном механизме, позволяющем работать как часы и добиваться максимальных результатов. Так, например, четкое разделение труда способствует появлению высококвалифицированных специалистов в каждом деле, а строгая иерархия уровней управления и формальная обезличенность руководителей, обязанных следовать инструкциям и предписаниям по занимаемой должности, вытесняет мелкие личностные амбиции высоким уровнем ответственности и безальтернативным решением любой ситуации.
- Многих слушателей вебинара, судя по реакции, удивил один из основных принципов компании «Макдоналдс», приведших к вершине успеха, - это найм сотрудников на работу и, соответственно, увольнение «строго по закону», то есть официальное трудоустройство, со всеми выплатами и соцпакетами - комментирует полученную информацию Ольга Косец, президент МОО «Деловые люди» и руководитель проекта «Законная защита бизнеса. Совершенствование механизмов правовой защиты малого и среднего предпринимательства». – Этот факт наглядно подтверждает аксиомы, озвучиваемые на всех мероприятиях нашего проекта, который мы с 2016 года выполняем на средства президентских грантов. Вести бизнес в правовом поле все-таки доходнее и надежнее, чем потом платить разорительные штрафы и тратить время на выяснение отношений с контролирующими органами. Да и обучение совместно с мощной системой мотивации – тоже предмет наших регулярных обсуждений на дискуссионных площадках, круглых столах и в учебных аудиториях. Я благодарна компетентной Анастасии Лозовой за «секретные» материалы и «тайные» инструкции, обрекающие любой бизнес на явный успех. Мы еще раз имели возможность убедиться, что все гениальное – не просто, а очень просто… Главное – не останавливаться на достигнутом и постоянно совершенствовать свой продукт, услуги, бизнес.
Мероприятие проводится в рамках проекта «Законная защита. Совершенствование механизмов правовой защиты малого и среднего предпринимательства», при реализации которого используются средства государственной поддержки на развитие гражданского общества, выделенные в качестве гранта Фондом президентских грантов в соответствии с распоряжением Президента Российской Федерации от 3 апреля 2017 года № 93-рп «Об обеспечении в 2017 году государственной поддержки некоммерческих неправительственных организаций, участвующих в развитии институтов гражданского общества, реализующих социально значимые проекты и проекты в сфере защиты прав и свобод человека и гражданина». (президентскиегранты.рф)
Телефон «горячей линии» поддержки предпринимателей 8 800 234 80 48
