Дефицит кадров — в ТОП-5 проблемах бизнеса
Исследования РСПП показывают: нехватка квалифицированных кадров — традиционно в пятерке основных проблем бизнеса.
Причин для дефицита много:
- отставание образовательных программ от реальных требований работодателей,
- невысокий престиж рабочих профессий,
- отсутствие прозрачных инструментов подтверждения квалификации.
На нехватку кадров нужной квалификации жалуется 40% опрошенных РСПП компаний. Именно эту хроническую проблему должны решить профессиональные стандарты.«Стандарт профессии» — это планка, которой должен соответствовать работник; это то, чего не хватает во многих отраслях.
«Современную экономику, рынок труда с такими поверхностными, прямо скажем,требованиями к профессиям не построить», — заявил Владимир Путин в декабре 2013 года на совещании по вопросу разработки профессиональных стандартов.
Какая польза от применения профстандартов?
Профстандарты помогут:
1. Управлять персоналом
В основе профессиональных стандартов - серьезные исследования рынка труда, поэтому с их помощью работодатель сможет эффективнее распределять трудовые функции между работниками, и как следствие, повысить производительность персонала.
Прозрачные перспективы карьерного роста повышают мотивацию сотрудников к развитию, а также помогают руководству — планировать движение персонала внутри компании. Профстандарты с их понятной структурой и требованиями к квалификациям — ориентир для HR при подборе персонала и планировании обучения.
2. Оценивать работников
С 2017 года вступит в силу ФЗ «О независимой оценке квалификаций», в соответствии с которым проводить профессиональные экзамены работников будут центры оценки квалификаций. Цель такого экзамена — подтвердить реальные знания и навыки работника.
Профэкзамены будут платными, но соответствующие затраты можно будет относить на расходы. Руководителю механизм независимой оценки может оказаться полезен, если в компании нет возможности (или желания) создавать внутреннюю аттестационную комиссию, а также при возникновении трудовых конфликтов, сокращении или подборе персонала.
3. Формировать кадровый потенциал
Совместная работа бизнеса и учебных заведений ведется давно и плодотворно: компании активно участвуют в обучении студентов, создают специализированные кафедры, вводят практико-ориентированные курсы.
Тем не менее, такому сотрудничеству не хватало масштаба. Теперь работодатели могут влиять на требования к образовательным программам всех вузов и колледжей, участвуя в разработке и обсуждении профессиональных стандартов, а также в профессионально-общественной аккредитации образовательных программ.
Кто следит за качеством профессиональных стандартов?
Залог качества профессиональных стандартов — участие бизнеса на протяжении всей жизни документа: в основе лежат исследования рынка, в том числе опросы работодателей. Мониторинг ведется постоянно: стандарт может и должен регулярно обновляться.
О заинтересованности бизнеса говорит и тот факт, что председателем Национального совета при Президенте РФ по профквалификациям является Александр Шохин,президент РСПП. В отдельных отраслях развитием системы профстандартов занимаются Советы по профквалификациям (на данный момент 26 советов), в каждый из них входят крупнейшие работодатели и их объединения.
Точка зрения: что думает бизнес о профстандартах?
Александр Шохин, президент Российского союза промышленников и предпринимателей:
Использование профстандартов выгодно предпринимателям. Они заинтересованы в результатах, которые ожидаются от их внедрения.
Ведь бизнес в итоге получает работников, которые наиболее полно соответствуют требованиям производства. При оптимальной организации труда это должно привести к увеличению производительности, снижению расходов на «профессиональную доводку» работников и, как следствие, к повышению доходов бизнеса.
Генеральный директор CEB SHL Russia&CIS Ирина Зарина:
Профстандарты помогают и работодателю, и сотруднику сориентироваться в требованиях к определённой профессии. Они служат подспорьем в планировании обучения и развития. Однако, на мой взгляд, не стоит использовать стандарты«в лоб», воспринимать как аксиому. Ведь зачастую сотрудник может играть несколько ролей в организации, либо быть на стыке функций. Ни один стандарт не опишет точных требований именно под Вашу компанию. Разумно использовать его для массовых специальностей, тогда оценка — это подтверждение соответствия кандидата или сотрудника базовым требованиям, но не более того. На совести компаний оценить соответствие культуре организации, а это более 50 процентов успеха (исследование CEB 2014).
Ольга Косец, президент МОО поддержки и защиты малого и среднего бизнеса«Деловые люди», владелец и руководитель швейного производства «Софиано»:
Если бы профессионалы не озаботились разработкой профстандартов, в скором времени мы бы утратили окончательно некоторые профессии и контроль над дисциплиной. Прежде всего, существующие и утвержденные стандарты стимулируют производительность
Александр Бражников, «Союз защитников информации»:
На практике реальные работники по многим профессиям и должностям не соответствуют требованиям, указанным в профстандартах.
Что положительного в введении профстандартов:
- работодателю по профстандарту будет проще разрабатывать должностные инструкции,определять квалификационные требования к работникам при приеме на работу;
- будет понятно, какие умения оценивать при отборе на работу или в процессе аттестации работников, проще будет мотивировать отказ в приеме на работу;
- работнику будет понятно, какие требования предъявляются к той или иной профессии и должности, и на основании этого он будет развивать свой уровень до нужного;
- невозможность будет включить в обязанности работника функции, не свойственные конкретному профстандарту,
- будет гораздо проще создавать образовательные программы для подготовки специалистов для конкретного профстандарта.
Профессиональные стандарты могут и должны работать на благо бизнеса, но при одном условии: руководитель компании или кадровой службы должен отлично разбираться в этих вопросах.
Приглашаем Вас на конференцию, где эксперты поделятся лучшими практиками применения профстандартов. Приходите, чтобы задать вопросы, получить новую информацию и выстроить стратегию развития своей компании.
Ольга Косец: Мнение
Если бы профессионалы не озаботились бы разработкой профстандартов, в скором времени мы бы утратили окончательно некоторые профессии и контроль над дисциплиной.
Профессиональные стандарты в сфере легкой промышленности могут и должны активно использоваться. Это мое твердое убеждение, поскольку результат – материален. А для его производства и конкурентоспособности нужны и механический труд, и, что называется, «включенная» голова. Прежде всего, существующие и утвержденные стандарты стимулируют производительность труда и рост профессиональных навыков. Ведь для того, чтобы швея выполняла и перевыполняла норматив, необходимо не только соответствие выполненных операций неким параметрам, но и постоянное развитие, освоение секретов профессии. Для людей, работающих руками, это, на мой взгляд, единственный путь к увеличению зарплаты. Я очень заинтересована в профессиональном росте своих сотрудников. И никогда это не скрываю, наоборот, подчеркиваю свои резоны: чем больше вы заработаете, тем больше заработает вся компания. При прогрессивной системе оплаты освоение всех нюансов, увеличение количества выполненных операций без потери качества – серьезная и безальтернативная мотивация. И в данном случае, речь не столько о курсах и тренингах, сколько о личном освоении профессиональных тонкостей. Как правило, работники швейного цеха это понимают и сами стараются «докопаться до сути» своих операций. Иначе начинаются обиды и подсчет денег в чужих карманах, что в женских коллективах особенно чревато конфликтами. И разрешение конфликтов приходится тоже нередко совершать с точки зрения профсоответствия. Многие руководители избыточно используют этот мотив для увольнения, прикрывая либо личную неприязнь, либо еще какие-то трудности. Но это, на мой взгляд, очень опасная история, хотя на практике встречается регулярно. Уверена, что нет ни одного начальника, который бы для разрешения сложной ситуации в родном коллективе не грозился использовать как аргумент профнепригодность или несоответствие занимаемой должности. Но это крайние меры и вполне понятный на практике побочный эффект профстандартов как мощного инструмента развития компании.
Понятно, что чем больше стандарты оказывают влияние на сотрудника, тем выгоднее всему предприятию, особенно в нашем швейном производстве, крайне непопулярном сегодня среди молодежи. Собственно, ориентированность предприятие на серьезное отношение к профстандартам и позволяет мне сегодня закрыть вопрос с менеджерами среднего звена. Ко мне на производство приходят девушки после УПК или техникума с надеждой, что через год-два уйдут в более престижные конторы, где меньше требований, но больше денег и представителей мужского пола. Но если человек втягивается в производство, начинает приобретать бесценные навыки и профессиональные наработки, то всегда есть возможность поступить в институт, колледж, то есть практические навыки дополнить знаниями. И профстандарты в этих карьерно-амбициозных начинаниях играют зачастую решающую роль.
