Итак, бизнесмены склонны:
1. Дать своим детям свободу выбора
Дмитрий Порочкин, генеральный директор ИТ-компании: "Моей дочери скоро исполнится пять лет, и я сделаю всё, чтобы она в будущем была свободна в выборе профессии и деятельности".
Дмитрий Васильев, руководитель отдела развития международного центра интернет-торговли: "Когда появятся дети, позволю и помогу заниматься тем, что нравится и приносит пользу окружающим, будь то бизнес, наука, искусство или что-то еще".
2. Поддерживать в своих детях самостоятельность, активность, независимость
Обратите внимание - качества, которые обычно отличают бизнесменов!
Ольга Косец, владелица швейного производства: "Я не навязываю свою точку зрения сыновьям, стараюсь просто развить в них качества, присущие активному человеку".
Анастасия Каспарян, руководитель архитектурного бюро: "Моя дочь, несмотря на еще нежный возраст, принимает решения сама. Так что я считаю себя не вправе позволять или запрещать ей что-то. Ведь только так можно воспитать у человека чувство ответственности за свою жизнь".
3. Испытывать смешанные чувства, если дети выберут бизнес:
Только один из предпринимателей из восьми, с кем мы побеседовали, на вопрос "Позволите ли вы заниматься бизнесом своим детям?" ответил утвердительно.
"Да, безусловно, - сказал Иван Хроменков, гендиректор тренинговой компании. - Если мои дети этого действительно захотят и изъявят такое желание".
Большинство же наших собеседников предпочли ответить в стиле "поживем – увидим".
Иван Шкиря, руководитель системы лид-менеджмента: "Если моя дочь захочет самореализоваться в бизнесе – то я не буду против. Пока не могу сказать, какие эмоции при этом я буду испытывать. Вот случится, тогда и будем думать".
Как объяснил Алексей Головченко, основатель и управляющий партнер юридической компании, "в тех условиях и с тем отношением к бизнесу, которое сегодня царит в РФ, чтобы быть бизнесменом – этим надо болеть, быть по-настоящему бизнесозависимым, чтобы занятие бизнесом было на уровне удовлетворения жизненно необходимой потребности, такой, ради которой будешь готов на все. По-другому – никак, просто не выжить и не справиться".
4. Верить, что у детей будет меньше проблем, чем у них самих
И не только верить, но и работать над тем, чтобы это было именно так.
Дмитрий Порочкин: "Сейчас моя задача – создать благоприятные условия для малого и среднего бизнеса в стране. С тем, чтобы работать над своим делом было комфортно не мне, а моим детям. Чтобы уже они жили в стране с сильной, стабильной экономикой, не испытывали лишений и не были вынуждены получать низкую зарплату за высококвалифицированный труд".
