— Швейное производство «Софиано», можно сказать, родилось в кризис 1998 года. В тот момент страна накопила долги, и экономика в один день приказала долго жить. Курс вырос с 6 до почти 30 рублей за доллар. Стало невыгодно ввозить готовые товары, многие, как и я, вспомнили уроки труда в школе и достали машинки «Чайка» из сараев. Сырье — ткань и фурнитуру — ввозили по-прежнему из Турции и Китая. Оборудование скупали у сотрудников обанкротившихся советских фабрик. Подольская швейная машинка, выпущенная в 1960-х годах, стоила как автомобиль. Но потребитель в то время был настолько голодным, что хватал все, что попадало на полки магазинов и раскладушки рынков. Поэтому все предприятия в сфере легкой и обувной промышленности, зародившиеся в тот кризис, благополучно росли и развивались до 2008 года. Мы к тому времени из надомного производства превратились в небольшую фабрику, выпускающую 10 тыс. изделий в месяц. Второй кризис был мировым.

Поначалу мы смеялись над тем, как наши партнеры в Арабских Эмиратах, Китае и Турции с тревогой следили за новостями. Тогда в какой-то момент были даже прекращены поставки ткани, никто не хотел рисковать. Нас спад в мировой экономике настиг уже к концу года, это мы почувствовали по резкому снижению выручки. Честно сказать, мы долларозависимая отрасль, поэтому никогда не отходили от правил пересчитывать себестоимость изделий все эти годы. Но эти волнообразные колебания всегда нам шли только на пользу. Даже в 2014-м. Мой антикризисный план тогда был жестким. Я решила пустить в дело все, что было на складе. Поэтому, когда курс достиг максимума, компания сохранила прежние цены на изделия. Это позволило нам работать до конца августа 2015 года. Мы попали в большой кассовый разрыв, но избавились от товаров, которые в «жирные» годы вряд ли кто-то купил бы.

И все же дела идут далеко не так хорошо, как хотелось бы, на сегодняшний день функционирует только экспериментальный цех, который занимается разработкой новых коллекций. Остальные сотрудники уволились, либо находятся в отпуске без содержания. А ведь в 2008 году у меня работало около 100 человек. Думаю, нынешний кризис не похож ни на одну кризисную ситуацию, с которой мне доводилось сталкиваться ранее. Казалось, мы переживали уже все что возможно. Но мы никак не могли предположить, что так резко упадет потребительский спрос. Несмотря на то, что наша одежда далеко не премиум-класса по цене, мы всегда старались шить добротные и качественные вещи, сейчас и они не востребованы. В первую очередь люди экономят на одежде. Если у кого-то и есть сбережения, люди стараются не тратить их на пустяки. Я бы так сказала, люди «наелись шмотками».

Проблемы со сбытом наблюдаются у всех моих коллег и конкурентов. Эту негативную тенденцию можно отследить по пустующим площадям в торговых центрах и праздно шатающимся без пакетов покупателям — они приходят скоротать время и поесть пирожков на фудкортах. Ценник на одежду и обувь вырос в два раза не потому, что ритейл не может умерить свои аппетиты, а потому, что товары даже отечественного производства шьются из тканей, которые куплены за доллары. Одним из выходов для себя вижу выполнение госзаказов. Нам обещают, что корпорация МСП вскоре научит нас, как это — работать с государством. Ждем, затаив дыхание.